Борский район Самарской области В редакцию Радио Свобода пришло письмо из Самарской области о том, как больше десяти лет разоряются сельские фермы по одной и той же схеме: земли переходят компаниям, связанным с областным правительством, которые вскоре закрывают свои громкие, дорогостоящие проекты. Корреспондент РС встретился с автором письма и узнал, что каждый раз схема реализуется при участии самарских властей, а журналист, который писал об этом, подвергался преследованиям. Разоренное хозяйство в селе Красный Кулутук Главный свидетель – В 2006 году на процветающий сельскохозяйственный производственный кооператив "Неприк" (СПК "Неприк") в селе Новый Кутулук положили глаз в Самарском министерстве сельского хозяйства. Директору СПК "Неприк" Владимиру Хмелевских напрямую сказали, что хотят забрать сельхозпредприятие. Он отказался. Тогда к нему приехал руководитель управления сельского хозяйства Борского района Александр Строилов и сказал: это ваш последний день на этой должности. Хмелевских положил на стол ключи и ушел, – начинает рассказ о захвате ферм в Борском районе экс-глава сельского поселения Новый Кутулук Александр Темлянцев. Он родился в Борском районе, с 2010 по 2015 годы возглавлял родное село, а сейчас избран депутатом собрания представителей Нового Кутулука. С Темлянцевым нас несколько минут назад познакомил местный журналист Игорь Богатинов. Это он написал письмо в редакцию Радио Свобода. В машине, по дороге на первую из разоренных ферм, Темлянцев продолжает рассказ: – Новым директором СПК "Неприк" становится Алексей Симонов – муж племянницы самарского замминистра сельского хозяйства Виктора Альтергота. Предприятие начинают банкротить: скотину забивают как "туберкулезный скот", мясо и овощи распродают. Параллельно создают сельхозпредприятие "Неприк" (СХП "Неприк"), которым руководит тоже Симонов. Деньги с СПК шли на СХП. Александр Темлянцев По мнению Темлянцева, расчет был сделать деньги на банкротстве предприятия, а затем найти для него инвестора. В 2008 году разоряющийся колхоз взял индийский фермер Матару Харджиндер Сингх. Он обещал наладить производство мраморной говядины, мяса быков мандалонгской породы, завезенной из Австралии. – Условия для разведения тоже создали как в Австралии – под открытым небом, – вспоминает Темлянцев. – Над скотиной начали издеваться. Почистили калды (загоны для коров. – РС), пошли дожди и калды залило, получилось болото. Осенью болото замерзало. Доходило до того, что в одном селе 18 голов намертво вмерзли в болото. Летом скот приводили порядок, в холода ситуация повторялась. Когда поняли, что меня не купить, припугнули В СХП "Неприк" периодически случался падёж. Мертвых коров складывали возле фермы, и местные жители жаловались Темлянцеву, который в то время был главой сельского поселения, на смрад от фермы индусов. Александр Темлянцев начал с этим разбираться. – Говорили, что лезу не в свое дело, вызывали в областное правительство. В 2010-м, через пару месяцев после выборов главы поселения, меня пригласили в СХП "Неприк". Встретился с руководством. Всячески намекали, чтобы я потребовал от них откат за молчание [про падеж скота на ферме]. Когда поняли, что меня не купить, припугнули: обещали подать заявление в полицию за шантаж (будто бы глава села все-таки стал требовать деньги. – Прим. РС). Я ведь сам пришел к ним на встречу, свидетелей много – целое руководство. Люди они большие. Но в кармане у Темлянцева лежал главный свидетель – включенный диктофон. После встречи он отправил запись в прокуратуру и губернатору. Как рассказал Темлянцев, прошла формальная проверка, дело замяли, сняв с должности директора. СХП "Неприк" сегодня После скандала в 2010-м молодое сельхозпредприятие начинают показательно оберегать. Летом того же года в "Неприк" в первый (и последний) раз приехал губернатор Самарской области Владимир Артяков, который на тот момент уже третий год управлял регионом. Он говорил о планах создать здесь агрогородок и сделать из "Неприка" племенное хозяйство. А зимой Виктор Альтергот (родственник бывшего директора предприятия) стал министром сельского хозяйства. С этого момента СХП "Неприк" стал ежегодно получать золотые и серебряные медали на агровыставках "Золотая Осень", в марте 2016 года открыл в Самаре "Мясной бутик". На церемонии открытия Матару Сингх объявил, что производственная цепочка замкнулась, теперь будут расширять сеть продаж. Пока достижения "Неприка" гуляли по заголовкам самарских СМИ, сельхозпредприятие шло к банкротству. В 2014 году, когда "Неприк" получил первую медаль, чистая прибыль предприятия составляла 129 миллионов рублей. В 2015 году прибыль упала до 8 млн, в 2016 году – до 2 млн, в 2017 году – до 1,7 млн рублей. В 2016 году Альтергот ушел с поста министра сельского хозяйства и еще год оставался советником губернатора. За это время "Неприк" успел получить последнюю медаль на агровыставке. В 2018 году официальная газета самарского правительства сообщила, что "Неприк" не подтвердил статус племенной организации. "Региональный АПК потерял около 1000 голов племенного крупного рогатого скота и 549 племенных коров", – подвели итог работы сельхозпредприятия самарские журналисты. Остатки хозяйства СХП "Неприк" С уходом Альтергота закрылся "Мясной бутик". На официальном сайте сельхозпредприятия указано, что магазин временно не работает. Инициатор создания агрогородка на территории "Неприка" Владимир Артяков ушел в отставку с поста самарского губернатора в 2012 году. В том же году его назначили заместителем главы госкорпорации "Ростех" Сергея Чемезова. Индийская схема – Божество, – говорит Игорь Богатинов, когда мы проезжаем полуразрушенные ангары СХП "Неприк". – На одной из этих стен висело индийское божество. Работники ему молились. А сейчас божество пропало. Люди здесь радуются, когда в месяц получают 10–12 тысяч. Поэтому паи быстро распродали В феврале 2019 года "Неприк" перерегистрировался в Санкт-Петербурге. Сельхозпредприятие не ведет никакой производственной деятельности на территории Борского района. Александр Темлянцев останавливает машину возле дачного участка в соседнем селе Новая Покровка. Здесь живет депутат Самарской губернской думы первого и второго созывов, экс-председатель регионального комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Павел Павлов. Он вышел на пенсию и вернулся в родное село. Павлов приглашает меня сесть на лавочку возле дома. – Колхоз "Красный Кутулук" был успешным и прибыльным. Три года назад председателем стал Александр Полукаров. Люди обрадовались, надеялись на новые рабочие места, – вспоминает Павлов. – А я сразу сказал: он пришел, чтобы вас не было. Павел Павлов В декабре 2017 года в калитку Павлова постучались колхозники из "Красного Кутулука". Жаловались, что предприятие хотят обанкротить. Бывший чиновник попытался поднять связи по старой работе, но колхоз уже накопил долг. – Колхоз аннулировали, появилась "Агрофирма "Борское", – описывает схему разорения фермы Павел Павлов. – Параллельно скупили земельные паи. Предлагали по 50 тысяч, в деревне – это состояние. Люди здесь радуются, когда в месяц получают 10–12 тысяч. Поэтому паи быстро распродали. В 2013 году прибыль "Красного Кутулука" составляла 1 миллион рублей. В 2014-м – 2,5 млн. В 2016 году приходит Полукаров, и прибыль скатывается до 606 тысяч. В 2017 году у предприятия набежал долг в 8,3 млн рублей. В правительственной газете "Волжская коммуна" смерть колхоза "Красный Кутулук" объяснили погодными условиями: "В начале этого года колхоз "Красный Кутулук" в Новой Покровке оказался на грани банкротства. С хозяйством стряслась настоящая беда: в 2017 году все озимые вымерзли". Красный Кулутук, руины агробизнеса – В функционирующее сельхозпредприятие приходит новый руководитель, разваливает его, затем предлагает пайщикам продать свои доли сомнительному инвестору, который с нуля создаст СХП или агрофирму, якобы спасая предприятие. А в реальности делают деньги, распродавая имущество, – объясняет Богатинов "индийскую", как ее стали называть, схему захвата земли, которая после "Неприка" стала популярной в Борском районе. Четыре года назад Игорь Богатинов зарегистрировал своё СМИ "Борское.РФ" и начал рассказывать, как эта схема работает, на конкретных примерах. Почти в каждой статье под раздачу попадал глава района Эдуард Ардабьев. Игорь Богатинов Нас били молча, не объясняя, за что – Были заявления от различных людей, обвиняли в клевете, ложной информации. Ни разу не смогли доказать. А в сентябре 2017 года на меня и моего шеф-редактора напали. Нас били молча, не объясняя, за что. Мы подали заявление в полицию. Виновные до сих пор не найдены, уголовное дело приостановлено. Богатинов писать не бросил. Нападение только увеличило трафик на сайте. Где-то на год давление на издание почти прекратилось, но в августе 2018-го, за месяц до выборов губернатора, на основе очередного заявления вдруг начали серьезное расследование. – Устроили обыск. Изъяли рабочие документы, технику, – пересказывает Богатинов события прошлого года. – Навестили моего сотрудника в Кинеле (город в соседнем районе. – РС), у него изъяли документы по работе. Съездили в Уфу, где я не живу уже десять лет, заглянули там в школу. А в один день к дому подъезжает дежурная часть, участковый и психиатр из районной больницы. Психиатр говорит: хотим вас обследовать. Правда, осекся, что не станет этого делать без моего согласия. Я, конечно, отказался. Судя по всему, это был дополнительный вариант устранить проблему – психологический нажим, как с Голуновым. Игорь Богатинов понял, что лучше отступить. Он предложил закрыть издание в обмен на возврат редакционного оборудования и документов. Дело закрыли так же быстро, как начали. Богатинов после нападения Сейчас "Борское.РФ" пустует. На главной и единственной странице сайта висит фото Богатинова после избиения и видеофрагмент из фильма "Левиафан", где глава района кричит на прокурора, начальника полиции и судью: "Эта тварь компроматом мне в нос тычет!" Государственный латифундизм В то же время, пока СХП "Неприк" терял прибыль, Полукаров только готовился стать председателем "Красного Кутулука", а Богатинов начинал раскручивать своё СМИ, самарское министерство имущественных отношений решило создать огромный животноводческий комплекс в соседнем селе Покровка. Процесс пошел по той же "индийской схеме". Из репортажа на федеральном канале мы узнали, что закрылись единственный магазин и клуб В 2015 году "Корпорация развития Самарской области", учредителем которой выступает областное Минимущество, представила проект животноводческого комплекса. На сайте областного Минсельхоза указано, что общая стоимость проекта – 3,8 миллиарда рублей. В рамках проекта "Корпорация " создала СХП "Покровское", под которое стала скупать земли и паи у местных колхозников. Потом три года информация о проекте в областных СМИ не появлялась. – В феврале 2019 года из репортажа на федеральном канале мы узнали, что закрылись единственный магазин и клуб в Покровке, – рассказывает борский журналист Игорь Богатинов. – Закрыли почту и фельдшерский пункт. После шумихи в прессе обещали построить модульный ФАП. Руины в Покровке До сих пор село Покровка встречает гостей разрухой: двухэтажный дом с заколоченными окнами и разрушенная деревянная церковь. Заколоченный дом – это бывший фельдшерский пункт и почта. Здесь планировали открыть офис СХП "Покровское". Руины церкви с лежащими на земле куполами – храм в честь иконы Божией Матери Казанской, который обещают восстановить уже много лет. "Индийская схема" в Покровке получилась максимально простой и жесткой. Вместо колхоза тоже появилось СХП, но только на бумаге – создавать предприятие в реальности и не пытались. В феврале 2019 года глава Борского района написал в своем аккаунте в твиттере, что проект приостановлен. Куда потратили 3,8 миллиарда рублей, первоначально выделенные на проект, Ардабьев не уточнил. Корреспондент Радио Свобода связался с главой Борского района, чтобы получить комментарий о судьбе местных предприятий. Эдуард Ардабьев утверждает, что имущество и землю СХП "Неприк" его руководители продали еще одной фирме-тезке – ООО "Неприк". Сейчас, говорит глава, здания восстанавливают, "идёт возвращение земель в оборот". А СПК "Красный Кутулук", по словам Ардабьева, ликвидировали по решению его членов. Глава Борского района Эдуард Ардабьев – Землю дольщики передали предприятию в аренду. Все работники трудоустроены в новое предприятие на лучшие условия труда, – заверил корреспондента РС глава района. Животноводческий комплекс в Покровке будет строить компания "Радна", которая принадлежит депутату Самарской губернской думы Николаю Сомову. В 2013 году, в рамках предвыборного турне, Сомов обещал создать молочно-торговый комплекс в соседнем селе. Предприятие до сих пор строить не начали. На его месте сейчас – осколки "первого камня" и пустота. Местные говорят, что это самый наглядный пример состояния их района после прихода крупных агрокомпаний. Остатки закладного камня очередного крупного сельхозпроекта в Борском районе Государственное вмешательство в жизнь колхоза не даст прибавку ни в управлении, ни в эффективности Уничтожение коллективного фермерства в Самарской области началось при губернаторе Николае Меркушкине, говорит Владимир Башмачников, один из основателей, а теперь почетный президент Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России. По его словам, Меркушин, который возглавлял регион с 2012 по 2017 год, "содействовал латифундизму с участием чиновников и компаний близких к ним", и судя по истории в Борском районе, "сейчас это продолжается". – Государственное вмешательство в жизнь колхоза не даст прибавку ни в управлении, ни в эффективности. Это делается заведомо для ухудшения производства. И действительно, цель – распродать имущество колхоза, а затем отдать землю крупной агрофирме, – говорит Башмачников. – Такие компании постоянно требуют добавки из бюджета – дотации или субсидии. Государственные люди у нас в стране привыкли управлять промышленностью, а справиться с крупным сельхозпредприятием намного труднее. «СХП Неприк» - отзыв клиента/сотрудника Аноним(Самара, п. Новый Кутулук Отрадненский р-н) Положительные стороны Животные куда порядочнее и благодарнее людей... Отрицательные стороны Для тех, кто любит работать среди стукачей и шестерок, тогда ООО СХП «Неприк» - ваша пристань. ООО СХП «Неприк» во главе директора – лживая, подлая, со множеством подводных камней контора, в которой требуют от вас не просто исполнения ваших должностных обязанностей, но и исполнения других особых поручений от руководителей, а их там много! У них дольше месяца – двух никто не задерживается, так как работать с теми людьми, которые возглавляют данный фарс невыносимо! В этой организации постоянная (искусственно созданная) текучка специалистов, которые там меняются с завидной регулярностью каждые 2-3 мес. То, что тебе обещают - не выполняют. Пытаются урезать зарплату, ища всевозможные поводы, а при увольнении обманывают с расчётом. Условия труда не просто тяжёлые, а отвратительные. При поступлении на работу тебя сразу же просят написать и заявление на увольнение с твоей подписью, но без даты (её потом они подставят сами, когда им вздумается). Они, а в частности он, не считаются с людьми. Для них люди – это всего лих пешки для зарабатывания денег и не просто с помощью бизнеса, а и банально просто - человек работал, работал, а потом пришло время оплаты данной работы, а тут опа… и шиш тебе, а не зарплата!!! Вновь прибывшие сотрудники, Вас ждет, на первый взгляд, дружеское, а на самом деле скотское отношение руководства, беспрекословное выполнение всех их распоряжений, порой тупых и бессмысленных, а иногда просто невыполнимых и незаконных. При поступлении на работу нужно забыть о семье, личной жизни, выходных, длительности рабочего дня. Отношение работодателя к коллективу: \"вы ни кто, зовут никак, все идиоты и бездельники!\" Такого набора некомпетентности в одном флаконе в одной организации нигде не встретишь. Все нормальные ушли сами. Только сработаться с предприятием сложно, как утверждают люди. Увольняют часто без особых причин. Атмосфера там отталкивающая, негативная. Всюду царит лицемерие и подлость. В людях открываются самые отрицательные качества, и они уподобляются системе. Директор вместе со своим австралийским консультантом не законно увольняет отличных специалистов (причем не одного) чтобы они не мешали ему разворовать и развалить фирму, а взамен набирают молодых и неопытных, которые, в силу своей некомпетентности, вряд ли смогут помешать им осуществить свои планы. Отвратительная и не порядочная компания, и как говорится, рыба гниет с головы. Вот и складывается, что компания такая, т.к. руководство само по себе, не порядочные и лживые люди. Ни каких обязательств со своей стороны они не выполняют. В общем люди, не соглашайтесь с этими авантюристами и цените свое время, ну а если вы уже попали в эту секту то при возникновении спорных ситуаций не бойтесь обращаться в органы которых данная компания боится как огня, например как Трудовая инспекция. Это единственный возможный способ получить с них компенсацию. Гореть вам всем в аду! Оригиналы первоисточников информации по ссылкам: https://www.svoboda.org/a/30021593.html https://work-info.org/reviews/455416 https://smolnarod.ru/glavnyj-slajder/sud-vynes-prigovor-eks-nachalnice-departamenta-smolenskoj-oblasti-po-selskomu-xozyajstvu/

Промышленный районный суд приговорил Татьяну Рыбченко к двум годам лишения свободы условно с испытательным сроком 2 года. Чиновницу обвиняли в соучастии в мошенничестве. Вторым фигурантом дела был предприниматель Азиз Гусейнов, который умер в ноябре 2020 года от коронавируса. Уголовное дело раскрыло УФСБ России по Смоленской области. Татьяну Рыбченко арестовали 28 марта 2019 года по подозрению в мошенничестве. Как выяснилось, ее арест был связан с другим громким уголовным дело в отношении гендиректора ООО «Консоль» Азиза Гусейнова, который был задержан сотрудниками УФСБ в рамках расследования уголовного дела по факту хищения 20 млн бюджетных средств, выделенных на развитие регионального АПК. Следствие, а затем судебный процесс длились почти два года. Smolnarod.ru подробно рассказывал о том, как инвестиции в смоленское село довели чиновницу и предпринимателя до скамьи подсудимых. Суд установил, что Азиз Гусейнов при пособничестве начальника департамента Смоленской области по сельскому хозяйству и продовольствию Татьяны Рыбченко осуществил в декабре 2016 хищение средств субсидии Департамента в размере 20,7 млн руб., из которых 19,7 — федеральные бюджетные средств. Подсудимые организовали предоставление в департамент документов, содержащих заведомо ложные сведения о размерах якобы понесенных затрат на реконструкцию живтоноводческого комплекса. Как установило следствие, Татьяна Рыбченко, зная об этом и осознавая, что ее действия выходят за рамки закона, согласилась подписать договор на предоставление субсидии и приказ о ее выплате. Перед этим были составлены фиктивные документы, подтверждающие выполнение ООО «Каспля» всех условий, необходимых для предоставления субсидии. УФСБ России по Смоленской области обеспечено полное возмещение причиненного ущерба (20,7 млн рублей) в бюджет РФ. Приговор суда вступил в законную силу.

Недавно, выступая перед депутатами Смоленской областной Думы, глава нашего региона Алексей Островский заявил, что предприятие "Пригорское" ждёт банкротство. Речь идет о бывшей знаменитой Талашкинской птицефабрике, которая в начале 90-х была переименована в сельскохозяйственный производственный кооператив "Пригорское". Многие смоляне помнят, что в 70-80-е годы это было одно из самых крупных и успешных сельскохозяйственных предприятий Смоленщины. Что же случилось с СПК "Пригорское"? Почему оно на стадии банкротства? Об этом и многом другом мы беседуем с Заслуженным инженером сельского хозяйства РФ, одним из бывших директоров СПК "Пригорское" Юрием Даниловичем СКАБАРО: – Талашкинская птицефабрика была открыта по приказу Минсельхоза в 1962 году после знаменитой поездки Хрущева в США. А в 1988 году к нашей фабрике был присоединен еще совхоз «Бубновский». Получился огромный сельскохозяйственный комплекс – самый крупный на Смоленщине. Пришел я сюда в 1978 году на должность главного инженера, через некоторое время стал заместителем директора Николая Матвеевича Шкурлова. А после его смерти, с 1991 года по 2003 год я был директором фабрики. Причем, мне досталось руководить в самое трудное время, когда в стране все разваливалось. Но нам даже в "лихие" 90-е удалось спасти фабрику от разорения. Потом мне от Ельцина даже орден Почета вручили. Мы занимались не только курами и яйцами и их переработкой. Выращивали зерновые и другие культуры. Имелось большое поголовье крупного рогатого скота и свиней. Поэтому была своя переработка молока и своя мясная переработка. Стадо крупнорогатого скота – 1,5 тысячи голов, из них 520 коров. Надои были приличные – за 5 тыс. литров молока. А в 1996 году мы купили у американской фирмы лицензию на производство удобрений из куриного помета. Великолепное получалось удобрение – очень повышало урожайность, дешевое, без всякого запаха. Причем, можно было использовать и частникам на небольших огородах. То есть наша птицефабрика была абсолютно самодостаточным сельхозпредприятием полного цикла. Мы сами себя почти всем обеспечивали, кроме техники, конечно. При этом у нас было много всякой сельхозтехники, автоматические линии, конвейеры, электроника. Мы на своем компьютерном оборудовании могли сделать анализ комбикорма за 1 минуту. Кроме кур и яиц мы производили у себя молоко, творог, сметану, масло, сыр. Приведу вам показатели за 2001 год. Производство яиц – 134 млн. штук в год. За сутки собирали 360-400 тысяч яиц. Производили в год мяса свыше 1 тысячи тонн. Молока делали в год 2200 тонн. Кроме всего этого производили 4000 тонн зерна, 120 тонн яичного порошка, 90 тонн колбас. К тому же фабрика наша была поселкообразующим предприятием. Огромная заслуга в этом, конечно, Николая Матвеевича Шкурлова, который был не только великолепным руководителем, но и человеком, смотрящим вперед. Это он фактически организовал в поселке строительство отличной инфраструктуры. При нем было поострено два детских сада, Дом Культуры, больница и поликлиника, аптека, почта, сберкасса, спортивный комплекс, конноспортивная школа, музыкальная школа и школа искусств. Аллеи были высажены самими работниками. Цветников на фабрике было 6 километров! Все делалось для людей, чтобы они могли здесь не только нормально работать, но и нормально жить и отдыхать. И все это содержала сама фабрика. Представляете, какой был потенциал и запас прочности? Когда же я стал директором в 91 году, то в стране была гиперинфляция. И мы выжили потому, что наладили не только свою переработку, но и свою торговлю. У нас тогда появились свои фирменные магазины. И к 1992 году мы имели 19 магазинов и торговых точек по всей области. Это давало возможность быстро самим реализовывать нашу продукцию. – Скажите, что же случилось с фабрикой? Почему на ней теперь такое запустение? – Причин, конечно, много. К управлению в разных отраслях, в том числе и в сельском хозяйстве, пришли так называемые "менеджеры". Это люди, которые думают, что, не зная основ производства, можно им управлять. А на деле получается, что единственное, что они с успехом умеют делать – делить денежные потоки и банкротить нормально работающие предприятия. Районным руководством в 2003 году мне открыто было сказано, чтобы я уходил. Мол, все равно работать не дадим. Тогда я был уже пенсионером и поэтому ушел. После меня пришел человек, который продержался в директорском кресле недолго, но себе нахапал немало. В итоге – фабрика практически закрылась. Честно скажу, мне больно было видеть это разорение, и я перестал интересоваться делами. Здоровье дороже. Теперь, насколько я знаю, на фабрике уже никто ничего не пашет. Коров тоже нет. Хотя у нас были элитные племенные породы – 20 лет один московский институт с ними работал. Свиноферма ликвидирована. Переработка вся ликвидирована – молочные и колбасные цеха порезали на металлолом. Инкубаторный цех ликвидирован. Но, на мой взгляд, самая главная причина упадка в том, что, к сожалению, это такая политика в стране. Знаете, я сейчас захожу в наши магазины, и честное слово, сердце кровью обливается. Морковка, картошка, капуста, огурцы и редиска из Израиля, Турции, Египта и Пакистана. Зачем к нам везут эти продукты из таких дальних стран? Ведь у нас своего этого раньше навалом было. А теперь земли пустуют и люди без работы… Страну захлестнул поток дешевой импортной продукции – сотни тысяч тонн. Качество всей этой продукции, напичканной пестицидами, плохое. Наша страна стала свалкой низкопробной продукции, свозимой со всего мира. Почему-то у нас не хотят поддерживать своего сельхозпроизводителя. А вот на Западе поступают по-другому – им даются огромные субсидии. Я бывал на фермах в Голландии, Германии и Канаде. И могу точно сказать, что поддержка аграрного сектора из бюджета в той или иной форме там существенная. Допустим, в Бельгии, Голландии и Франции господдержка составляет 5-6%. Всем известно, что 65% бюджета Евросоюза идет на поддержку сельхозтоваропроизводителей. Кроме того, там существуют различные косвенные поддержки – пониженные налоги, льготное кредитование, дешевое электричество, дешевый бензин и солярка. А у нас наоборот – чрезмерно дорогие энергоносители. В 90-х годах рост цен на горючее в четыре (!) раза опережал рост цен на сельхозпродукцию. И этот ценовой перекос сохраняется до сих пор. Село по-прежнему заложник энергетиков-монополистов и бензиновых королей. Как только весна и близятся полевые работы – начинается повышение цен на горючее и удобрения. Причем, это наша отечественная продукция – не импортная – мы сами это еще производим. Кредиты дают под какие-то совершенно безумные проценты. Именно в этом основные причины многих банкротств: работать на земле стало себе дороже, и поэтому многие сворачивают свою деятельность. – Можно ли возродить Талашкинскую птицефабрику? – После всех этих разорений и на том оборудовании, что осталось – уже нельзя. Нужно строить новую, закупать современное оборудование. То есть надо вкладывать большие деньги. И без помощи государства тут не обойтись. Или же должен быть какой-то очень крупный частный инвестор. Беседовал Дмитрий ТИХОНОВ.